按照总公司《关于对中再生、中再资源各部门及下属32家分子公司高层管理人员开展2017年度考核工作的通知》要求，2018年2月28日，华清公司2017年度高层管理人员考核测评会在商务公司三楼会议室如期召开。会议由华清基地党委书记、华清公司董事长陈明科同志主持，参会人员包括由中再生总公司委派的考核组组长穆晓峰同志带队的三人考核小组、广东华清和清远华清两套领导班子成员、华清公司中层及以上管理人员、员工代表。

　　根据总公司统一安排，考核工作程序包括单位主要负责人代表领导班子进行年度工作总结、领导班子成员分别对本人履职情况进行述职、民主测评、个别谈话、查阅相关资料、综合分析与评价、党委会审定结果、考核结果反馈等。

　　考核组组长穆晓峰同志发表致辞，他表示，此次考核工作是为全面评价领导干部、重要岗位管理人员的德才表现及工作实绩，全面总结2017年工作，促进干部队伍及管理团队建设。希望大家要高度重视，并预祝考核工作取得圆满成功。

　　华清基地党委书记、华清公司董事长陈明科同志代表华清公司领导班子作2017年度工作总结及个人述职报告。在工作总结中，对2017年的工作进行了全面的总结，充分肯定了华清公司在党的建设、转换经营模式、规范经营管理、处理历史遗留问题、党风廉政建设及干部选拔任用等方面取得的成绩；针对存在问题提出了有效的整改措施；并明确了华清公司2018年工作重点，主要在学习贯彻十九大精神、推进重点项目建设、理顺和盘活子公司资产、加快转型发展步伐、加强薪酬体系建设等方面下大工夫，全面推动公司转型发展。在个人述职中，主要从政治理论学习、履行工作职责、党风廉政建设等方面汇报了过去一年的工作心得和体会，针对存在问题，在今后的工作中努力做到“讲团结、严作风、重人才、强管理、抓发展”。

　　广东华清公司总经理王黎明对就任广东华清公司以来在履行工作职责、政治理论学习、廉洁自律等方面的心得体会作了全面汇报，针对工作中存在的问题，在今后的工作中认真落实重点项目建设、子公司改制、合理控制费用开支和规避法律风险等各项工作任务，开创公司转型发展的新局面。

　　清远华清公司副总经理刘肖主要从思想政治建设、经营效益、自身作风建设等方面对2017年度个人的工作体会及经验进行全面总结，并针对存在的问题，在新的一年里加强新的理念和管理方法的学习，采取相应的整改措施，努力进一步提高觉悟，增强党性，解放思想，争创实绩。

　　接下来，清远华清公司副总经理唐千钧与何少铭、广东华清公司副总经理高卫国等领导班子成员依次作了述职发言，着重对其所分管的工作进行系统的汇报，包括思想状况、工作实绩、团结协作、作风建设和廉洁自律等情况。同时针对存在的问题，提出明年的工作思路和打算。

　　领导班子成员述职结束后，考核组采用不记名填写《2017年度下属企业领导班子成员综合考核表》、《2017年度下属企业领导班子综合考核表》的方式对华清公司领导班子的政治素质、经营管理、团结协作和作风建设进行民主测评，及领导班子成员互评。随后考核组通过个别谈话的方式对领导班子及班子成员、干部选拔任用工作情况进行了解。并对华清公司2017年人员任免、工资表、劳动合同、制度建设、员工档案等人力资源类资料；党务工作、党委会会议纪要等党建类资料；总经理办公会会议纪要、董事会和股东会文件等企管类资料进行了细致检查。

　　下一步，考核组将对华清公司的考核情况进行综合分析比较，形成评价结果，上报考核委员会；考核委员会将年度考核总体情况报总公司党委会议审定；考核结果确定后，由考核委员会向被考核单位主要负责人反馈领导班子及成员的综合考核评价意见。

　　据了解，总公司对中再生、中再资源各部门及下属分子公司高层管理人员开展年度考核工作现已成为常态考核机制，旨在加强企业管理，提升运营效率。