2011年2月21日下午，在广东华清再生资源有限公司行政大楼五楼培训大厅，公司总经理王炳坤在百忙之中抽出宝贵的时间，给广东华清及下属各分公司全体管理人员、办公行政人员百余人上了一堂经营管理培训课。在一个多小时的培训时间里，现场学习氛围浓厚，听了王总的生动而实效的经验之谈后，大家纷纷表示受益匪浅。

　　培训课在下午三点半准时开始，在简单介绍了经营与管理的含义之后，王总深入浅出地谈到企业的特点。他强调，企业是一个一体化的构成，不仅有经营，还有管理，而且每一个环节都是连在一起的。接着他以广东华清子公司——清远天恒金属有限公司为实例，从采购成本的控制、生产的管理与经营技巧、财会的跟踪结算重点、人事的管理与思想工作的开展、行政后勤的配套管理以及纪律的检查与监督等几大方面，详细地与大家分享了他多年来的经营管理实战经验，并结合公司目前存在的问题，提出了他的可行性建议，让大家不仅仅学习了理论知识，还学以致用。

　　最后，王总强调，总公司把2011年定为“文化年”，强调文化建设与培训的重要性。他希望广东华清以后此类培训课程能持续开展，让广东华清成为一个学习型的企业。