2012年9月7日至8日，中国供销集团总经理侯顺利、中国供销集团副总经理康玉国、以及中国再生资源开发有限公司董事长兼总经理管爱国同志率领全国各地集团各子公司总经理和中高层管理干部40余人,到清远华清循环经济园调研广东华清公司。

在危机中把握生机，规划未来，打造行业一流企业
供销总社集团领导盛赞华清公司飞跃转型之路

　　侯总听取了华清公司的汇报后，感觉很满意。他表示，华清公司的转型思路很清晰，举措得当，工作计划进退有度，有很强的针对性和操作性。看到了华清的实况，他们之前的顾虑也一扫而尽，他们看到的是一个新的华清，一个有希望的华清，对清远华清的发展寄予厚望。候总指出，在社会经济转型的关键时期，华清公司以科学发展观为指导，深刻把握了国内外发展大势，从华清、再生资源行业的实际出发，明确了下一步的发展方向、完善了发展思路、突出了发展重点；华清始终扭住发展这个第一要务，以转型发展为主线，以五大策略调整为战略，以跨越发展为目标，推动华清快速发展；华清动员了全公司员工，解放思想，凝聚共识，增强了信心，埋头苦干，为企业发展努力奋斗。在广纳人才方面，华清公司吸纳了一批可靠实干的人才，除了培养一批年轻骨干以外，还把会做生意的人招纳进来，实现从短期利益到长期利益的合作再到事业的合作，最后实现文化和价值观的融合。华清公司通过自己的进口优势，把华清基地优势和拆解户的共同发展联系起来了。

　　候总表示，半年来，华清公司在新领导班子的带领下，全公司员工团结奋进，务实创新，取得很多成就。公司领导班子提出的“五大策略调整”，把转型发展、安全发展、和谐发展作为战略重点，符合科学发展观的要求，切合华清实际；经过公司上下共同努力，抗住了国际金融危机的严重冲击，公司运营回升稳步向好，从而抓住机遇，迎难而上，在公司资源整合和业务调整重组上取得重要成果，华清产业的规模化、集约化水平明显提高；转型升级迈出坚实步伐，发展蓝图建设取得重大进展，工作质量明显改善；基础设施建设力度加大，人才、资金等方面的瓶颈制约得到缓解；对员工的关怀成效明显，员工得到更多的信任和激励，以前所未有的激情投入到工作当中，扭转了一度时期的被动局面；加强了思想文化工作的宣传，加快了文化建设步伐。

　　清远华清在自我创新的基础上，能够得到这样的发展是难能可贵的。同时在未来的发展上，候总提出以下建议和要求：

　　第一，转型之路要坚定不移走下去，不要理会各种不和谐的声音，继续在保持良好的发展态势上下功夫；

　　第二，不要过于计较短期内的得失，要在应对困难上下功夫；

　　第三，要继续在促进加快转型发展方式转变上下功夫，工作气魄要更大点；

　　第四，要继续在队伍建设上下功夫，要培养出忠诚的队伍，用人不要有顾虑。要充分发挥工会、党组织的作用，做好员工思想工作和文化沟通，搞好公司内部融合。

　　第五，将来华清是中再生业务的集散地和交易平台，许多的业务将依赖华清这个平台进行操作。侯总表示，需要集团公司支持的，只要集团公司能做得到，都会全力支持华清，把工作做好。最后，侯总祝福华清能尽快度过转型期，做好现在的事业，规划未来的事业。用两到三年时间把华清打造成行业内一流企业。

　　同时，候总强调，在前任总经理离任后，必须对前任领导班子工作做好审计，账目分明。

　　管总也表示：从当初一个很困难的局面走出来，罗总的工作很不容易。华清在罗总接手之后，无论是公司的企业形象、业务定位的格局、视野的开阔以及人才的层次，都有了很大的提高。如果华清能走下去地话，确实有很大的前景。将来华清的服务平台能够占到整体收入的60%以上，那就意味着彻底成功了。

贯彻工作思路，围绕创新转型主线，传达会议精神

　　9月7日下午，中再生公司董事长兼总经理管爱国亲自召开主持了华清公司员工大会，华清公司管理层、华清各子公司管理层、各部门负责人等全体员工均出席会议。本次会议是华清公司自走上转型之路后，最高级别的员工大会，意义非凡。当知道是管总亲自主持会议的消息后，员工们的振奋溢于言表，争相奔赴会场，导致现场早早便座无虚席，大会就这样被一片热切的期盼拉开了帷幕。

　　管爱国总经理首先作了精彩的开幕致辞，并在会上作了题为《着力打造核心能力、持续巩固领先地位，提升企业形象，变身创新型增长的环境服务企业》的激情演讲，整个会场呈现出振奋人心、积极向上的热烈气氛。

　　管总随后全面回顾了华清公司2012年的工作，他称赞华清公司面对严峻复杂的形势，办成了一系列大事、办好了一系列喜事、办妥了一系列难事，为企业发展再上新台阶打下了坚实基础。在此过程中，华清公司涌现出了诸多亮点和可贵经验，值得在集团各子公司之间交流学习推广。

　　管总在会议上也明确了中再生对华清公司的总体要求：1、坚持走转型创新道路，坚持可持续发展战略，坚持拓展新领域、探索新模式；2、以发展为主题。以转型为主线，坚持转型创新，落实发展战略，精耕细作网络渠道、提升客户服务能力和业务能力，着力提升集中管理和低成本高效运营水平，着力提升发展质量、规模效益和企业价值，促进企业发展攀登新高峰。

　　管总指出，2012年是实施“十二五”规划的第二年，相关的实施细则将会陆续出台，宏观形势、行业发展和社会生态都面临着深刻的变化，这些变化，必然导致再生资源行业衍生出新的特点和趋势：一是新的生活模式创造了新市场；二是新的商业模式带来了新价值；三是新的产业模式重构了价值链；四是新的政策带来了新的助力。再生资源行业正处于大有可为的重要战略机遇期，如何从纷繁复杂的信息中撷取精华、识别机遇，是华清公司未来的重要课题。

　　在会议上，管总还特意地启发员工如何融入企业，展现自身价值。管总表示，员工要融入企业，展现自身价值，首先要明白华清的目标与方向。华清的主导思想是以进口为龙头，服务为主导，目标是大造全国一流的废五金、有色金属集散地及交易中心。其次，员工要学会沟通，只有学会沟通才不会产生误会，才会更好地把工作做好。然后，员工必须具备较强的执行力，同时要树立良好的工作作风。最后，员工必须要有奉献精神，把企业的事情当自己的事情来处理，维护好企业的利益。只有企业这条大船行得稳当，员工才有发展的前提。

　　管总的说话给了华清员工们无比的信心，赢得了华清全体在场员工们的热烈掌声，员工大会在高涨的情绪中正式结束。