为不断改善公司环境面貌，提升企业形象及影响力，也根据总公司要求，我司于2018年4月2日下午开展6S培训，我司副总经理赵坤、总经理助理兰燕、6S推行委员会成员、6S管理专员及部分员工代表参会。

　　本次培训特邀中国检验认证集团广东分公司项目经理李海铭作讲师。李老师根据我公司实际情况，对于6S的发源、概念只是简略介绍，更多的是演示实操部分。李老师通达大量的图文，向参训人员详细讲解整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等要素的具体内容、评价标准，并着重讲述了推行6S的方法和步骤，对我司进一步落实6S现场管理进行指导，提出第一点应该是做出标准照，有了标准照作对照，后期不论是检查还是执行都容易操作，也就可以做到保持直至形成习惯。在培训中，李老师强调，理解6S不难，难在执行：6S管理是一种精益化管理，也是标准化和规范化的管理，是通过行为习惯的养成，改变公司的环境和人员的素养，这个过程会很漫长，需要持之以恒、长期坚持才能见成效。

　　培训现场气氛活跃，参会人员在提问环节纷纷提出问题请老师解答。通过此次培训，大家第一次系统性的学习了6S管理的理念知识，领会了6S现场管理知识的要领，却也感受到了深深的压力。首先，我厂硬件条件有限，若要达到既定的6S管理目标（检查标准），需要进行大量的整改工作，耗费时日；其次，6S管理非常琐碎，而且是一个持续性的工作，若要真正做好，要有决心、细心、耐心，且不是一个人能完成的工作，需要每个员工都自觉执行、遵守，那么前期的宣讲、执行时的检查、监督也需要花费大量精力。对此，公司领导赵坤表达了决心，表示“磨刀不误砍柴功”，我们一定要上下一心，以6S管理为推手，坚决将广东华清家电打造为标准化、规范化和精细化的现代化企业，从而确保获得更高的效率、更大的利润、更快的发展。
此次培训的开展，标志着我司6S管理工作从前期的文件准备正式进入执行阶段，相信在不久的将来，公司现场管理工作与面貌将焕然一新！